생산성 향상 활동을 위해서 노동생산성(PAC) 관리를 하기 위해 최우선적으로 해야 할 일은 정확한 진단이라고 생각합니다. 관리자의 귀책으로 인하여 생산성이 떨어지는데 작업자를 대상으로 개선활동을 한다면 개선 효과가 미미하거나 없을 것입니다. 정확한 진단을 위해서는 실동율과 작업능률 그리고 종합 능률을 산출하고 이를 시스템화하여 귀책을 명확화 해야 합니다. 이를 통해 개선활동의 효과를 최대화해야 생산성 향상이 가능합니다. 노동생산성 관리를 위한 공수의 종류와 정의 예제를 통한 공수 확인 항목별 공수의 계산 노동생산성 관리를 위한 공수의 종류와 정의 공수란 내용이나 명칭은 조금씩 차이가 있을 수 있으나 통상 작업에 소요되는 시간을 말합니다. 예를 들면 5명이서 8시간 작업하였으면 40 공수라고 합니다. 공수..